Glosario de Scrum, OKR, Kanban y gestión de producto

37 términos explicados con claridad, agrupados por área. Cada uno enlaza a los términos relacionados y, cuando aplica, al curso o simulador para profundizar.

Scrum

• Scrum — Marco de trabajo ligero para desarrollar y sostener productos complejos mediante ciclos cortos e iterativos.
• Sprint — Ciclo de trabajo de duración fija (un mes o menos) durante el cual el equipo Scrum crea un Incremento de valor.
• Product Owner — Accountability de Scrum responsable de maximizar el valor del producto resultante del trabajo del equipo.
• Scrum Master — Accountability responsable de establecer Scrum tal y como se define en la Scrum Guide, sirviendo al equipo y a la organización.
• Product Backlog — Lista ordenada y emergente de todo lo que se necesita para mejorar el producto — la única fuente de trabajo del equipo.
• Sprint Backlog — Plan del equipo Developers para el Sprint: el Sprint Goal, los elementos elegidos y el plan para entregarlos.
• Sprint Goal — Objetivo único que da coherencia a los elementos del Sprint Backlog y guía las decisiones del equipo durante el Sprint.
• Product Goal — El estado futuro del producto que puede servir como objetivo para el equipo Scrum a planificar — el compromiso del Product Backlog.
• Incremento — Suma acumulativa de todos los elementos del Product Backlog completados durante un Sprint, integrados con los de Sprints anteriores.
• Definition of Done (DoD) — Descripción formal del estado que debe cumplir un Incremento para considerarse terminado.
• Definition of Ready (DoR) — Criterio informal (no está en la Scrum Guide) para decidir cuándo un elemento del Product Backlog está suficientemente claro para entrar en un Sprint.
• Historia de usuario (User Story) — Descripción breve de una funcionalidad desde la perspectiva de quien la usa, formato habitual (no obligatorio) de los elementos del Product Backlog.
• Criterios de aceptación — Condiciones específicas que una historia de usuario concreta debe cumplir para considerarse completada correctamente.
• Refinamiento del Product Backlog — Acto continuo de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos del Product Backlog.
• Story Points — Unidad relativa (no temporal) para estimar el esfuerzo, complejidad e incertidumbre de un elemento del Product Backlog.
• Velocidad (Velocity) — Cantidad media de Story Points (u otra unidad) que un equipo completa por Sprint, usada para forecasting propio del equipo.
• Burndown Chart — Gráfico que muestra el trabajo restante (en puntos u horas) a lo largo del tiempo de un Sprint o release.
• Burnup Chart — Gráfico que muestra el trabajo completado acumulado frente al alcance total, ambos a lo largo del tiempo.
• Forecasting (previsión de entrega) — Estimar CUÁNDO se completará un alcance de trabajo, a partir de datos históricos de entrega en vez de opinión.
• Evidence-Based Management (EBM) — Marco de Scrum.org para tomar decisiones de producto basadas en evidencia empírica, no en opinión o autoridad jerárquica.
• Autogestión (Self-Management) — Principio de la Scrum Guide 2020: los equipos Scrum deciden internamente quién hace qué, cuándo y cómo — sin que se lo indique alguien externo.
• Impedimento (Impediment) — Cualquier obstáculo que ralentiza o bloquea el progreso del equipo hacia el Sprint Goal.
• Time-boxing — Técnica de fijar una duración máxima para un evento o actividad por adelantado, en vez de dejarla abierta.
• Empirismo (Empiricism) — El conocimiento proviene de la experiencia y de tomar decisiones basadas en lo observado, no en lo planificado por adelantado.
• Transparencia (Scrum) — Principio de Scrum: los aspectos significativos del proceso deben ser visibles para quienes son responsables del resultado.

Producto

• Roadmap de producto — Plan de alto nivel que comunica hacia dónde va un producto y por qué, conectando estrategia con las iniciativas que la ejecutan.
• Outcome vs. Output — Distinción entre lo que se entrega (output: features, código) y el cambio de comportamiento o resultado que genera (outcome).
• Coste del retraso (Cost of Delay) — Impacto económico de retrasar el lanzamiento o la decisión sobre una iniciativa — clave para priorizar por impacto y no solo por esfuerzo.
• MVP (Minimum Viable Product) — La versión más pequeña de un producto que permite validar una hipótesis de negocio con clientes reales, con el mínimo esfuerzo.

Kanban/Lean

• Kanban — Método de gestión del flujo de trabajo basado en visualizar el trabajo, limitar el trabajo en curso y gestionar el flujo — sin roles ni eventos prescritos.
• WIP (Work In Progress) — Cantidad de trabajo que está activamente en curso en un momento dado — el límite de WIP es la práctica central de Kanban.
• Lean — Filosofía de gestión originada en Toyota centrada en maximizar el valor para el cliente eliminando el desperdicio (muda) del proceso.

OKR

• OKR (Objectives and Key Results) — Marco de definición y seguimiento de objetivos que conecta la estrategia de la organización con el trabajo de equipos e individuos.
• Key Result (KR) — Métrica cuantitativa y verificable que demuestra el progreso hacia un Objective de OKR.
• North Star Metric — La única métrica que mejor captura el valor central que un producto entrega a sus clientes, usada para alinear a toda la organización.
• OKR vs. KPI — Un KPI mide el estado de salud de algo que ya funciona; un OKR define y persigue un cambio deliberado sobre ese estado.

Escalado

• PI Planning (Program Increment Planning) — Evento de planificación conjunta de SAFe donde varios equipos alinean su trabajo para las próximas 8-12 semanas (un Program Increment).