OKR (Objectives and Key Results)
Marco de definición y seguimiento de objetivos que conecta la estrategia de la organización con el trabajo de equipos e individuos.
Un Objective es cualitativo e inspirador ("hacia dónde"); los Key Results son cuantitativos y verificables ("cómo sabemos que hemos llegado") — normalmente 2-4 KR por objetivo.
Popularizado por John Doerr (a partir del trabajo de Andy Grove en Intel) y adoptado por Google, su valor está en la CONVERSACIÓN y el alineamiento que genera, no solo en rellenar la plantilla.
No es un sistema de evaluación de desempeño individual: mezclar OKR con bonus suele incentivar objetivos poco ambiciosos ("sandbagging") en vez de metas retadoras.