Lo que no cambia
Cierre
Una pregunta con respuesta
En la revisión trimestral de marzo, Begoña hizo la pregunta de siempre: ¿qué ha cambiado gracias a la IA? Por primera vez hubo una respuesta con datos. Los socios nuevos que se apuntaban a la lista de espera reservaban más clases en su primer mes que los demás. Atención al socio resolvía sin esperas más de la mitad de las consultas de horarios. Y una iniciativa de marketing se había parado antes de gastar el presupuesto.
También hubo respuesta para lo que no había cambiado: las bajas de los tres primeros meses seguían altas. Nadie lo escondió. Era la siguiente pregunta del backlog.
Diez errores frecuentes y su antídoto
- El Sprint de un día porque "ahora todo es rápido". El Sprint dura lo que tarda en volver el aprendizaje, no lo que tarda en escribirse el código.
- El backlog inflado por la IA. El Product Owner poda cada semana: generar es gratis, mantener no.
- Cien historias generadas y ninguna priorizada. Las cuatro preguntas del capítulo 9.
- La Review de demos generadas. Nada en la Review sin una medida de uso.
- El Product Owner que acepta sin revisar. Cada decisión, con un nombre detrás (capítulo 3).
- La Daily con el parte del bot. Una sola pregunta: ¿qué decidimos hoy?
- "El agente es un miembro del equipo". El agente es capacidad; responde quien integra lo que hace.
- Medir líneas de código o prompts. Las siete medidas del capítulo 14, sobre el flujo completo.
- El piloto sin criterio de parada. Escribirlo antes de empezar.
- Comprar licencias antes de tener el caso de uso. El backlog de casos de uso del capítulo 16.
Tu primer Sprint con IA en treinta días
Semana 1. Ver. Mide cómo trabaja hoy el equipo con las siete medidas del capítulo 14 y lleva a la Retrospectiva las tres preguntas del Scrum Master. No cambies nada todavía.
Semana 2. Decidir. Escribe la escalera de metas del capítulo 12 y la tabla de quién decide qué del capítulo 3. Reserva capacidad para el carril de descubrimiento.
Semana 3. Probar. Dale a un agente un trabajo acotado con su spec. Añade a la Definition of Done las líneas que faltan. Si tienes algo con IA dentro, escribe lo que no debe hacer nunca.
Semana 4. Revisar. Compara las medidas con las de la semana 1. Decide qué se queda, qué cambia y qué se para, y escríbelo en una página.
Lo que no cambia
La IA cambia casi todo en cómo se construye y casi nada en lo que importa. Alguien tiene que decidir qué merece la pena, alguien tiene que comprobar que funciona y alguien tiene que responder cuando sale mal. Decidir, comprobar y responder siguen siendo trabajo de personas. Scrum, bien usado, es la forma de hacerlo en ciclos cortos y con evidencia.
¿Quieres profundizar?
Cada parte del libro tiene su formación en ITNOVE:
- Las responsabilidades y los eventos con IA (Partes I a III): Professional Scrum Master con IA y Professional Scrum Product Owner con IA.
- Specs y equipos con agentes: Spec-Driven Development y Liderar el desarrollo con IA.
- Metas, medida y varios equipos (Parte IV): Roadmap basado en evidencia, Métricas DORA y de flujo y Fundamentos de SAFe.
- La IA en la empresa (Parte V): Gobernanza de IA, Alfabetización en IA y el diagnóstico de IA para empezar.
Y si quieres llevarlo a tu equipo o a tu empresa, lo hacemos con vosotros: formación para empresas.
Glosario
Los términos del libro (Sprint Goal, Definition of Done, EBM, flujo de valor, agente de IA, Spec-Driven Development, AI Act y el resto) tienen su ficha en el glosario de la web.