Construir ya no es lo difícil
Introducción
Comienzo con un fallo mio real
Comencé a programar con Claude Code hacia abril de 2026. No me podía creer lo fácil que era desarrollar mi web y funcionalidades para esta. Pensaba: ¿para qué planificar? ¿Para qué hacer sprints? Vamos a ir tirando. A cabo de tres meses me encontré con más de 28 funcionalidades en mi web, de las cuales solo usaba habitualmente 5 o 6.
Yo, que llevo 15 años enseñando Scrum, había caído en la trampa de la sobreproducción del Vibe Coding.
Qué defiende este libro
La IA abarata construir. Hoy un equipo puede tener un prototipo funcionando en una tarde, una especificación decente en una hora y cuarenta historias de usuario en un minuto. Lo que no abarata tanto es decidir qué merece la pena construir, comprobar que lo construido funciona y responder de ello cuando algo sale mal.
Scrum existe para ayudar a los equipos a tomar decisiones. No nació para repartir tareas ni para proteger a un equipo de programadores escaso, aunque muchas empresas lo usen así. Nació para trabajar con evidencia cuando no sabes del todo qué hacer ni cómo hacerlo: hacer algo pequeño, evaluar el resultado y decidir el siguiente paso.
De ahí sale la tesis del libro. Si usabas Scrum para proteger la capacidad del equipo, con IA te sobra la mitad de sus elementos. Si lo usas para aprender rápido sin perder el control, te hace más falta que antes.
Para quién es
Para quien trabaja con Scrum: Product Owners y Product Managers, Scrum Masters y Agile Coaches, desarrolladores. Para jefes de proyecto y líderes técnicos que conviven con equipos Scrum y ahora también con agentes de IA. Y para quien tiene que implantar IA en su empresa y quiere hacerlo con criterio, sin comprar licencias a ciegas.
Doy por hecho que sabes qué es un Sprint y que has usado algún asistente de IA. No doy por hecho que hayas trabajado con agentes, que hayas medido si la IA te mejora algo ni que conozcas el AI Act.
Cómo está organizado
- La Parte I cuenta qué cambia y qué no: para qué sirve Scrum y por qué el cuello de botella se ha movido.
- La Parte II va de personas y agentes: qué no se delega, qué hace el Scrum Master, qué es un agente y cómo se sigue aprendiendo.
- La Parte III recorre el Sprint con IA: descubrir y entregar a la vez, planificar, los eventos y la Definition of Done.
- La Parte IV trata las metas, el flujo de valor, la medida y el trabajo con varios equipos.
- La Parte V lleva todo esto a la empresa que adopta IA: el backlog de casos de uso, los pilotos y el cumplimiento.
Cómo leerlo
Se lee en hora y media. Puedes leerlo del tirón o leer la Parte I y saltar a la que te toque. Si vienes a implantar IA en tu empresa, la I y la V se entienden solas.
Casi todos los capítulos empiezan con una escena de GymTonic, una cadena de gimnasios con su propia app. GymTonic es ficción: me sirve para enseñar los problemas reales que nos encontramos con los clientes, sin revelar nada privado. Lo que no es ficción son los datos y los fallos propios que cuento, sobre todo los de nuestra web, que desarrollamos con agentes de IA todos los días.
Cada capítulo termina con algo para probar esta semana. No son ejercicios de reflexión: son una pregunta para la próxima reunión, una lista para rellenar o un experimento de un Sprint.
No nombro herramientas ni versiones. Cambian cada pocos meses y harían viejo el libro antes de terminarlo. Hablo de lo que la IA sabe hacer, no de qué producto lo hace. Lo que aguanta es lo de siempre: trabajar con evidencia, saber quién decide y medir lo que importa.