Antes de implantar OKR, toca mirarse al espejo. Responde 8 preguntas sobre las precondiciones que marcan la diferencia entre un arranque que arraiga y uno que se queda en una hoja de cálculo. Gratis, sin registro, en 2 minutos.
Para directivos, responsables de estrategia, OKR Champions y cualquiera que vaya a liderar (o sufrir) una adopción de OKR.
01Tu dirección tiene una estrategia y unas prioridades claras que traducir en objetivos.
02Hay un sponsor ejecutivo con peso, comprometido a sostener el cambio.
03Sois capaces de centraros en pocas prioridades a la vez (no veinte iniciativas en paralelo).
04En tu empresa hay seguridad para decir "vamos mal" sin que sea un problema.
05Hay disposición real al cambio: esto no se vive como "otra moda" pasajera.
06Tenéis datos y formas de medir disponibles para evaluar los resultados.
07Los equipos tienen autonomía para decidir el "cómo" de su trabajo.
08Tu dirección tiene tiempo real para sostener el sistema (check-ins, revisiones).