Cada uno con su herramienta
Cuentas personales, herramientas distintas en cada equipo y nadie sabe qué datos salen de la empresa.
La IA ya está en tu empresa, cada uno a su manera. Formación para todos, equipos que la integran en su trabajo y una forma de medir si de verdad se adopta.
Respuesta rápida: gestionar el cambio de la IA es conseguir que la gente la use con criterio, no solo que tenga acceso. Empieza por alfabetizar a toda la plantilla (lo pide el AI Act), sigue con cada equipo y se mide cada trimestre.
Es lo que más nos cuentan RRHH y los mandos cuando la IA llega antes que el plan.
Cuentas personales, herramientas distintas en cada equipo y nadie sabe qué datos salen de la empresa.
Una directiva de uso de IA que se percibe como impuesta, genera desconfianza y en la práctica se salta.
Una sesión de un día sobre IA, mucho entusiasmo y, a las dos semanas, todo sigue igual.
El artículo 4 pide formar a quien usa IA, y RRHH no tiene cómo demostrar que se ha hecho.
Parte de la plantilla no la usa por miedo a equivocarse o a que le sustituya; otra parte la usa sin criterio.
Nadie puede decir qué parte de la plantilla usa la IA, para qué, ni si eso ha mejorado algo.
En nuestra plataforma con IA: cada persona hace un caso práctico de su trabajo, corregido con IA, y RRHH ve el avance de cada equipo.
Cuándo fiarte de la IA, qué datos no deben salir y qué dice la ley, con un caso práctico de su trabajo corregido con IA. Certificado verificable: vuestra evidencia del artículo 4.
Ver el cursoUna hora para pasar de haber probado ChatGPT a usar la IA con criterio en el trabajo: prompts que funcionan y qué no pedirle.
Ver el cursoInventario de usos, política y aprobación en dos velocidades: el sistema que acompaña a la formación.
Ver el cursoEn el piloto de 2026 con dos empresas, 83 de 92 personas terminaron con su certificado.
Plazas para toda la plantilla. Licencias para empresas, con seguimiento para RRHH y documentación para FUNDAE.
Pedir plazasLa alfabetización da el criterio común. El cambio llega cuando cada equipo integra la IA en lo que hace cada día.
Cursos certificados en los que el equipo aprende a trabajar con la IA dentro de su día a día, no al margen.
Ver el cursoPara los equipos que programan: especificaciones, contexto, pruebas y revisión, con su propio código.
Ver el tallerGrupos cerrados en directo o licencias a su ritmo, con seguimiento para RRHH y documentación para bonificarlo por FUNDAE.
Formación para empresasCuánta gente la usa, para qué y con qué datos. Repetido cada trimestre, dice si el uso crece, si aflora la IA en la sombra y dónde hace falta más formación.
Ocho preguntas para saber en qué punto está vuestro equipo o empresa: uso, reglas, formación y resultados.
Hacer el testQué preparar, y en qué orden, para empezar con IA en un equipo sin grandes saltos.
Descargar la hojaDentro del diagnóstico de gobierno de la IA: encuesta anónima a la plantilla sobre qué IA usa y para qué, con un plan de formación.
Ver el diagnósticoSin el apoyo de quien dirige, ninguna formación se sostiene. Para los que tienen que dar ejemplo y decidir.
Acompañamiento individual para decidir y liderar el cambio, con cadencia adaptable y sin compromisos largos.
Ver el servicioEl curso certificado de liderazgo ágil: cómo crear el contexto para que los equipos cambien su forma de trabajar.
Ver el cursoPara quienes llevan el cambio en los equipos: programas individuales o en grupo, con sus problemas reales.
Ver el servicioLas reglas, el riesgo y el retorno de la inversión son parte del gobierno de la IA.
Cada persona elige su puesto y ve qué tareas puede apoyar la IA y cuáles siguen siendo suyas.
Hacer el test GratisUna política corta, lista para adaptar y aprobar, alineada con el RGPD y el AI Act.
Descargar la plantilla GratisDónde está vuestro equipo o empresa con la IA.
Hacer el test GratisQué preparar y en qué orden.
Descargar la hoja GratisAntes de invertir en IA, lo que dirección debería poder contestar.
Descargar la guíaSí. Desde el 2 de febrero de 2025, el artículo 4 del Reglamento europeo de IA pide a las empresas que usan IA tomar medidas para que su personal tenga un nivel suficiente de alfabetización. No exige un título concreto, pero sí poder demostrar lo que se ha hecho.
Un certificado verificable por persona, el avance de cada equipo para RRHH y la documentación para bonificarlo por FUNDAE.
Está pensado para la empresa: qué datos no deben salir, cuándo fiarse de una respuesta, qué dice la ley y un caso práctico del propio trabajo, corregido con IA. Y RRHH ve cómo avanza cada equipo.
Formación por equipos con su trabajo real (producto, desarrollo y mandos), acuerdos de uso en cada equipo y una medida periódica de la adopción, para ver si el uso crece y dónde hace falta más formación.
Los dos. RRHH suele llevar la formación y las evidencias; tecnología y dirección, las herramientas y las reglas. Por eso la gestión del cambio va de la mano del gobierno de la IA.
La alfabetización son 90 minutos de lectura a su ritmo, con un caso práctico. Se puede repartir en varios días y cada persona recibe su certificado al terminar.
Alfabetización en IA: 90 minutos a su ritmo, certificado verificable y panel para RRHH.
Ver la alfabetización en IA¿Lo hablamos? Cuéntanos tu caso.