Métricas de producto: del output al outcome
Entregar mucho no es lo mismo que aportar valor. Aprende a definir métricas que midan resultados y no actividad -North Star, adopción, retención y valor de negocio- y monta el árbol de métricas y el dashboard de tu propio producto.
Para quién es
- Product Owners y Product Managers que quieren justificar el roadmap con evidencia, no con 'lo pidió alguien'
- Líderes digitales y responsables de producto que necesitan un sistema de medición claro para su equipo
- Stakeholders que quieren aprender a leer y exigir métricas de producto con criterio
- Quien hereda un dashboard lleno de métricas de vanidad y no sabe por dónde empezar a arreglarlo
Qué resuelve
- Tu roadmap se justifica con 'lo pidió alguien', no con evidencia
- Tienes un dashboard lleno de números que suben solos y no informan ninguna decisión
- No sabes resumir el valor de tu producto en un número defendible ante dirección
- Confundes crecimiento (más altas) con salud real del producto (retención)
Qué te llevas
- Eliges y defiendes la North Star Metric de tu producto con 3 criterios claros, no por moda
- Construyes el árbol de métricas completo: de la North Star a los drivers y las palancas que tu equipo puede mover esta semana
- Defines activación y lees una curva de retención por cohortes sin dejarte engañar por la media
- Traduces una mejora de métrica a un business case en euros que se defiende en un comité
- Montas tu dashboard de decisión (plantilla incluida) y el ritual de metrics review con tu equipo
- Sales con el sistema de medición completo de tu producto, no solo con apuntes
Contenidos
- 1 - Bienvenida
- 2 - Del output al outcome
- 3 - La North Star de tu producto
- 4 - El árbol de métricas
- 5 - Adopción y activación
- 6 - Retención y engagement
- 7 - Valor de negocio
- 8 - Del árbol al dashboard
- 9 - Decidir y alinear con métricas
- 10 - Capstone: el sistema de medición de tu producto
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