01 · ConceptoEl Intermediate Goal en EBM.
El Intermediate Goal (IG) es el hito de medio plazo —habitualmente de 3 a 12 meses— que sirve como evidencia de que la organización está en el camino correcto hacia el Strategic Goal. Un buen IG es concreto, observable y alcanzable en el horizonte de planificación actual, pero contribuye directamente al SG de largo plazo.
La diferencia entre un IG y un SG es temporal y de concreción. El SG describe el estado futuro deseado; el IG describe el estado que debería existir como condición necesaria para alcanzar el SG. Si el SG es "ser el gimnasio preferido", un IG posible es "que el 40% de los socios activos hayan completado al menos 10 sesiones en los últimos 30 días".
02 · JerarquíaDe Intermediate Goal a Tactical Goal.
El Tactical Goal (TG) es el nivel más operativo de la jerarquía EBM: el objetivo de sprint o iteración que, si se alcanza, contribuye al Intermediate Goal. El TG conecta el trabajo del equipo con la estrategia: "En este sprint, nuestra hipótesis es que si implementamos la funcionalidad X, observaremos el cambio Y en la métrica Z, lo que nos acercará al IG."
Esta jerarquía (SG → IG → TG) es funcionalmente equivalente a los OKRs de empresa → equipo → sprint, pero con énfasis explícito en la evidencia empírica como mecanismo de adaptación en cada nivel.
03 · PrácticaCómo usar los IGs para planificar sin rigidez.
Los IGs permiten planificar con flexibilidad: en lugar de comprometerse con un roadmap de 12 meses de funcionalidades, la organización se compromete con el IG y deja que los sprints descubran cuál es la mejor ruta para alcanzarlo. Si después de tres sprints la evidencia sugiere que la ruta original no funciona, el IG permanece intacto pero los TGs se adaptan.
Esta es la diferencia fundamental entre planificación ágil y planificación predictiva: el destino intermedio es fijo, pero el camino es flexible y se actualiza con cada iteración.
Los hitos intermedios no son puntos de control. Son puntos de aprendizaje.— Sobre los Intermediate Goals en EBM