01 · ConceptoEl modelo lógico de proyecto.
El modelo lógico de proyecto es la cadena causal que une las actividades que realizamos con los resultados que queremos conseguir. En EBM, esta cadena es: actividades → outputs → outcomes → impacto. Los equipos suelen medir las actividades y los outputs (funcionalidades entregadas, velocidad), pero rara vez los outcomes (cambios en el comportamiento del usuario) ni el impacto estratégico real.
Comprender el modelo lógico permite identificar dónde se rompe la cadena de valor. Si un equipo entrega funcionalidades consistentemente pero no mejora los outcomes del cliente, el problema está entre el output y el outcome: las funcionalidades no resuelven el problema real.
02 · PrácticaFormular hipótesis de valor.
Cada iniciativa del backlog debería ser una hipótesis de valor: "Creemos que si hacemos X, conseguiremos Y, porque Z." Esta formulación explícita convierte el trabajo en un experimento verificable. Al final del sprint, la pregunta no es "¿entregamos X?" sino "¿se cumplió la hipótesis? ¿Mejoraron las métricas de outcome que esperábamos?"
La hipótesis de valor fuerza a los equipos a conectar el trabajo técnico con el resultado de negocio antes de empezar, no después de entregar.
03 · CicloEl ciclo de inspección y adaptación de EBM.
EBM propone un ciclo continuo: definir un objetivo estratégico (Strategic Goal), identificar una meta intermedia (Intermediate Goal), diseñar un experimento táctico (Tactical Goal), ejecutarlo, medir los resultados con KVMs y adaptar la siguiente iteración. Este ciclo convierte la planificación en aprendizaje continuo, alineado en todo momento con la estrategia.
La diferencia entre un proyecto y un experimento es si estás dispuesto a cambiar de dirección según lo que aprendes.— Sobre el modelo lógico en EBM