# Lienzo de las 7S de McKinsey — diagnóstico previo a los OKR

Antes de implantar OKR conviene mirar si la organización está alineada. Usa las
7S como un lienzo: responde a las preguntas guía de cada elemento con honestidad.
Si una S está floja, tu sistema OKR la va a tropezar ahí.

> Regla práctica: un OKR no arregla un desalineamiento de fondo. Primero lo ves
> con las 7S; luego decides si los OKR lo abordan o si hay que prepararlo antes.

## Elementos "duros"

### 1. Estrategia (Strategy)
- ¿Tenemos una estrategia clara y compartida, o cada área entiende algo distinto?
- ¿Sabríamos decir qué 2-3 cosas son las más importantes este año?

### 2. Estructura (Structure)
- ¿Cómo está organizada la empresa (áreas, equipos, reportes) y a quién rinde cuentas cada uno?
- ¿La estructura ayuda a perseguir la estrategia o la frena?

### 3. Sistemas (Systems)
- ¿Qué procesos, herramientas y datos usamos para tomar decisiones y medir?
- ¿Tenemos acceso fiable a las métricas que un KR necesitaría?

## Elementos "blandos"

### 4. Valores compartidos (Shared Values)
- ¿Qué creencias y prioridades comparte de verdad la gente, más allá del póster de misión?
- ¿Esos valores apoyan trabajar por outcomes y transparencia, o premian otra cosa?

### 5. Estilo (Style)
- ¿Cómo lidera la dirección: por control o dando contexto y autonomía?
- ¿Se puede hablar de lo que no va bien sin miedo?

### 6. Personal (Staff)
- ¿Tenemos a las personas y los perfiles que el plan necesita?
- ¿Quién va a ser owner de los KR y tiene tiempo real para ello?

### 7. Habilidades (Skills)
- ¿Qué capacidades distintivas tenemos y cuáles nos faltan para ejecutar?
- ¿Sabemos redactar y operar OKR, o hay que aprenderlo en marcha?

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**Cómo usarlo:** marca cada S como 🟢 alineada, 🟡 con dudas o 🔴 desalineada.
Empieza la conversación de OKR por los 🔴 y 🟡: ahí es donde tu sistema necesita
apoyos antes de arrancar.