El límite ya no es escribir código.
La IA dispara la capacidad de Delivery: lo que tardaba semanas, ahora horas.
El nuevo límite es decidir qué merece la pena construir — filtrar la demanda, enmarcar el problema, decir que no.
La IA acelera un eslabón. La cadena tiene cinco.
El modelo lógico (Seiden) conecta el esfuerzo con el valor. La IA dispara los Outputs. El error: celebrar la velocidad de output como si fuera velocidad de impacto.
Sin Outcomes ni Impacto claros, más output solo es más ruido.
Generar es instantáneo. Validar el impacto, no.
Hay dos retardos encadenados: del código a poder medir su efecto, y de ahí a contrastar que la estrategia se cumple.
Volar a ×17 sin señales de impacto es navegar a ciegas. Cuanto más rápido vas, más brújula necesitas.
Un espectro de autonomía, no una caja.
A más autonomía, más apalancamiento — y más exigencia de validación y límites.
De estar en el bucle a estar sobre el bucle.
Coordinar deja de ser repartir tareas: es orquestar varios agentes y varias personas sobre el mismo sistema.
Ir rápido no es ir bien.
- Velocidad: suben las releases, pero los outcomes siguen planos.
- Valor: una hipótesis se confirma o se descarta con datos a tiempo, y se decide parar o pivotar.
Los OKR conectan toda la cadena.
El OKR no es un artefacto de planificación. Es el filtro que evita ir muy rápido en la dirección equivocada — y el hilo que une cada commit con la estrategia.