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Hola {{nombre}},
Hoy quiero contarte un poco de dónde vengo, porque creo que explica bastante bien por qué existe ITNOVE y qué tipo de problemas me importan.
Empecé como desarrollador de software a principios de los 2000. Código, sistemas, proyectos técnicos. Me gustaba construir cosas que funcionaran. Lo que me gustaba menos era ver cómo cosas que funcionaban técnicamente no servían para nada en la práctica.
Alrededor de 2010, me acerqué a Agile y Scrum. Tenía sentido. Los principios eran sólidos: equipos pequeños, entregas frecuentes, feedback rápido, adaptación continua. Me formé como Scrum Master y empecé a trabajar con equipos.
Y entonces vi el patrón que no esperaba: los equipos implementaban Scrum de forma mecánica. Las ceremonias estaban. Las herramientas estaban. El tablón estaba. Pero nadie conectaba lo que hacían con por qué importaba. Las sprints reviews eran demos de funcionalidades, no conversaciones sobre si el producto mejoraba.
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El problema no era la metodología. Era la desconexión entre lo que los equipos construían y por qué debería importarle a alguien.
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Fundé ITNOVE alrededor de 2014 para trabajar exactamente en eso: ayudar a organizaciones a cerrar la brecha entre la ejecución técnica y el valor estratégico. No implantar metodologías. Conectar el trabajo del equipo con resultados que justifiquen el esfuerzo.
Eso me llevó a los OKR — porque son la herramienta más directa para conectar el trabajo del equipo con los resultados que importan a la organización. Y después a la IA — porque bien integrada, ayuda a los equipos a hacer más del trabajo que realmente importa.
La newsletter existe porque la mayor parte de lo que se escribe sobre Agile y producto es o demasiado abstracto o demasiado prescriptivo. Quería un espacio semanal para la versión real, complicada y práctica.
¿Y tú? ¿En qué momento estás ahora mismo? ¿Equipo pequeño, empresa grande, empezando algo nuevo? Si quieres contarme el contexto, responde a este correo — leo todos.
— Alex
ITNOVE · Consultoría Agile, OKR e IA
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