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Casi todo lo que se publica sobre IA en equipos de desarrollo da por hecho que ya la estás usando: agentes en paralelo, revisión de código generado, flujos automatizados. Pero en las dos últimas encuestas de la newsletter, la mayoría de quienes respondieron estaba en otro sitio: 19 de 29 no usan IA para programar, y 9 de 17 no desarrollan con agentes.
Si estás en ese grupo, no vas tarde. Pero seguramente lo vives como un big bang: hay que resolver a la vez lo legal, la seguridad, las dudas del equipo y convencer a dirección, y no está claro por dónde se empieza. Este artículo va de cambiar esa foto por la de una escalera.
01 · ¿Por qué empezar con IA parece un big bang?
Porque lo que frena no es la tecnología. Según Eurostat, entre las empresas europeas que se plantearon usar IA y no lo hicieron, cerca de 7 de cada 10 señalan la falta de conocimientos propios, y alrededor de la mitad la falta de claridad sobre las consecuencias legales y las dudas de protección de datos. Que la IA no les sería útil lo dice solo una de cada cinco. En España, el INE situaba el uso de IA en el 21,1 % de las empresas de 10 o más empleados a principios de 2025.
Los lectores de esta newsletter cuentan algo parecido. Cuando pregunté si su empresa tenía una política de uso de la IA, 11 de 26 respondieron que oficialmente está prohibida (y extraoficialmente se usa), y solo 3 de 26 tenían una política escrita que la gente conoce.
Es decir, no falta interés. Falta saber qué hay que tener preparado y en qué orden. Y cuando no sabes el orden, todo parece necesario a la vez.
02 · Qué es un readiness assessment (y qué no es)
Un readiness assessment es una lista de lo que conviene tener preparado, ordenada de lo más sencillo a lo más avanzado, para que veas dónde estás y cuál es el siguiente paso. Nada más.
No es un examen ni una certificación. Tampoco es asesoramiento jurídico. Y no sustituye a otras dos herramientas que ya tienes en la web, porque responden a preguntas distintas:
| Recurso | Pregunta a la que responde |
|---|---|
| 7 preguntas que un directivo debería hacerse sobre la IA | ¿Invierto? |
| Readiness para empezar con IA (este artículo) | ¿Qué preparo, y en qué orden, para empezar bien? |
| Diagnóstico del gobierno de la IA | ¿Cómo estoy gobernando la IA que ya usamos? |
Está pensado para quien lidera un equipo técnico (tech lead, engineering manager o directivo técnico) y quiere empezar con buen pie.
03 · Tres niveles: mínimo, medio y avanzado
La idea central es que no hace falta tenerlo todo para empezar. Hace falta tener lo mínimo, y después ir subiendo.
| Nivel | Qué significa | Un punto de ejemplo |
|---|---|---|
| Mínimo | Podemos empezar mañana sin hacer daño | Tenemos una regla escrita de qué datos pueden entrar en una herramienta de IA y cuáles no |
| Medio | La usamos con regularidad y de forma ordenada | «Hecho» incluye revisado, probado, integrado y entendido por alguien más |
| Avanzado | Podemos escalar con criterio: más uso, más autonomía | Los agentes trabajan con permisos acotados, en entornos aislados y con registro de lo que hacen |
Cada nivel tiene tres puntos por área. En total son 54, pero para empezar solo necesitas mirar 18. El objetivo no es llegar a avanzado en todo cuanto antes. Es no saltarse peldaños.
04 · Seis áreas, porque el freno nunca es uno solo
Cuando un equipo no empieza, la explicación suele ser una sola («legal no nos deja», «dirección no lo ve»). En la práctica casi siempre hay varias a la vez. Por eso la escalera tiene seis áreas:
- Objetivo y dirección. Para qué vais a usar la IA, quién lo respalda y cómo sabréis si sirve. Empieza por un objetivo de negocio pequeño, no por «usar IA».
- Equipo y cultura. Que el equipo sepa que vais a empezar, pueda decir qué le preocupa y tenga unos acuerdos mínimos de uso.
- Datos y legal. Qué datos pueden entrar, con qué herramientas y a quién se pregunta ante una duda. Lo desarrollamos en legalidad de la IA en la empresa.
- Seguridad y entorno técnico. Cuentas de empresa y no personales, nada de credenciales en herramientas no aprobadas y claridad sobre qué repositorios se pueden usar.
- Gobierno y responsabilidad. Quién responde de lo que se produce con IA, qué no se delega y quién decide qué.
- Práctica y entrega. Cómo se trabaja en el día a día sin perder calidad: tareas de bajo riesgo para empezar, revisión antes de integrar y poco trabajo en curso. Si ya vais por agentes, aquí entra cómo trabajar con agentes sin quemar al equipo.
Sobre la parte legal, un matiz que suele generar confusión: el artículo 4 del Reglamento europeo de IA pide a toda empresa que use IA tomar medidas para que su gente tenga un nivel suficiente de conocimiento. Según las preguntas y respuestas de la Comisión Europea, no impone un curso concreto, pero sí conviene poder demostrar qué has hecho, y desde agosto de 2026 las autoridades nacionales pueden supervisarlo.
05 · Por qué datos, legal y gobierno van primero
Hace un tiempo hablé con una persona que implantaba IA en una farmacéutica que conozco. Me contó que los desarrolladores tenían que decidir qué información se le podía pedir a los usuarios. Una decisión con implicaciones legales que no les correspondía.
No era un problema de los desarrolladores. Era que nadie había decidido quién decide. Y con IA ese hueco aparece antes y más a menudo, porque cada prompt, cada formulario y cada integración obliga a decidir qué datos se usan.
Por eso la escalera tiene una regla: los mínimos de «Datos y legal» y de «Gobierno y responsabilidad» son puerta. Mientras no los tengas, el resto de áreas cuenta como mucho como nivel mínimo, aunque hayas avanzado en ellas. No es burocracia: son seis puntos, y la mayoría se resuelven con una conversación y una página escrita.
06 · Cómo se usa la hoja
La hoja de autoevaluación tiene tres pestañas: cómo usarla, la autoevaluación y el resultado. El uso es este:
1. Responded las 18 filas del nivel mínimo. Mejor en equipo que una persona sola: las diferencias de opinión entre vosotros son lo más útil del ejercicio. 2. Elegid Sí, En parte o No. Solo «Sí» cuenta para alcanzar un nivel; «En parte» suma la mitad en el progreso. 3. Mirad el resultado. Veréis vuestro nivel en cada área, un gráfico con el perfil y un solo siguiente paso por área, no la lista entera. 4. Trabajad ese siguiente paso y volved a evaluar al cabo de unas semanas. Cuando tengáis el mínimo, seguid con el medio.
Eso es lo que convierte el big bang en un proceso: cada vez solo hay seis cosas encima de la mesa, una por área.
07 · Y para hablar con dirección
El resultado del nivel mínimo también sirve para la conversación con dirección. En vez de pedir permiso para «usar IA», llegas con un objetivo concreto, un plazo, lo que vais a medir y los mínimos de datos y gobierno ya cubiertos. La pregunta deja de ser «¿nos dejáis usar IA?» y pasa a ser «esto es lo que tenemos preparado y esto es lo que pedimos».
Si quien tiene que decidir quiere ir más a fondo, las 7 preguntas que un directivo debería hacerse sobre la IA están pensadas justo para esa reunión.
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- Acuerdos de equipo para usar IA: los cuatro mínimos que evitan la desconfianza
- Legalidad de la IA en la empresa: RGPD, EU AI Act y gobernanza
- IA para dirección: las preguntas que se hace un comité antes de invertir
- Cómo trabajar con agentes sin quemar al equipo
- Cuatro principios básicos para adoptar la IA con éxito
- Plantilla: política de uso de la IA en la empresa — gratis
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