El Agile Coaching Competency Framework te ayuda a entender tus competencias actuales como Agile Coach o Scrum Master y te da un camino para mejorarlas. Es la herramienta de autodiagnóstico más completa que existe para este rol, y es gratuita y de uso libre.
El framework define 8 competencias agrupadas en tres dominios principales: experiencia ágil y lean, competencias de coaching y facilitación, y dominio de negocio y tecnología. La mayoría de los coaches son fuertes en uno de esos dominios — serlo en dos o tres a la vez es poco frecuente pero extremadamente poderoso.
01 · Dominio 1Agile-Lean Professional
La competencia base: experiencia aplicando modelos, prácticas y valores ágiles en el desarrollo de productos y servicios. Es el fundamento sin el que las otras competencias no tienen apoyo. Las vías de desarrollo incluyen observar equipos de alto rendimiento, aprender de otros coaches y obtener certificaciones exigentes.
02 · Dominio 2Coaching, Facilitación y Formación
Professional Coaching
Los coaches ayudan a las personas a identificar sus propios problemas y buscar sus propias soluciones. Esta competencia empodera a las personas en lugar de crearles dependencia. Los coaches ICF certificados demuestran experiencia medible. Las vías de desarrollo incluyen programas ICF y certificaciones ICAgile.
Facilitador
Habilita a los grupos para tomar decisiones a través de un proceso efectivo, eficiente y seguro, reduciendo los conflictos. Las Liberating Structures son herramientas recomendadas. El desarrollo incluye talleres de formación en facilitación y literatura especializada.
Formador / Trainer
Proporciona conocimiento sobre técnicas, habilidades y perspectivas. Los Scrum Masters necesitan capacidad de formación para ofrecer el conocimiento necesario tanto a equipos como a stakeholders. La mejora pasa por observar formadores expertos y practicar activamente.
Mentor
Los mentores inspiran y ayudan a otros desde su experiencia, proporcionando contexto pragmático. El mentoring aborda mejoras tácticas y desarrollo estratégico de carrera. Las vías de desarrollo incluyen programas corporativos, comunidades de práctica y profesionales independientes.
03 · Dominio 3Dominio Técnico, de Transformación y de Negocio
Technical Mastery
Ingenieros con experiencia en front-end, back-end, DevOps, cloud y automatización de pruebas. Los coaches deciden si desarrollar activamente o centrarse en mentorizar. La mejora incluye cursos online, bootcamps, pair programming y mob programming.
Transformation Mastery
Entender las dinámicas organizativas y participar en iniciativas de cambio y transformación. Altamente valiosa para organizaciones nuevas en adopción ágil. El aprendizaje se produce a través de libros, programas y experiencia directa trabajando con coaches experimentados.
Business Mastery
Ayuda a las organizaciones a centrarse en la centralidad del cliente y la innovación basada en valor. Frecuentemente son antiguos product managers o emprendedores. La mejora pasa por libros de Product Management como INSPIRED de Marty Cagan y por la experiencia directa en empresas de producto digital.
Los coaches típicamente son fuertes en uno de los tres dominios. Serlo en dos o tres es inusual pero extremadamente poderoso para los coaches senior.— Agile Coach Competency Framework