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Professional Scrum Master

Información básica y registro
Ciudad: 
Madrid
Fecha de inicio: 
Lunes, 5 Marzo, 2018
Duración: 
16 horas
Horario: 
9h - 18h
Idioma del curso: 
Español
Precio: 
1 150,00 €
Precio anticipado: 
850,00 € (hasta 05/02/2018)

Dirección de realización

Francisco Ricci 11
Centro OpenTalk
28015 Madrid (Madrid)
España
Descripción del curso

¿Cómo es el curso [ES]?

El curso de Professional Scrum Master ayuda a conseguir una base sólida en Scrum y sus principios fundamentales.

Durante el curso, aprenderás sobre Scrum, sus mecánicas, artefactos y los roles de Scrum. A partir de ahí, el curso profundiza enseñando a los estudiantes como utilizar Scrum para optimizar valor, productividad y el coste total del manejo de productos usando Scrum.

El curso cubre todos los temas relacionados con la certificación Professional Scrum Master I (PSM I) y Professional Scrum Master II (PSM II), que se realizan de manera individual después del curso.

Los asistentes basan su aprendizaje en los contenidos introducidos por el formador, mediante reflexiones sobre los conceptos situadas en contextos reales, e igual de importante, a través de ejercicios en grupos que permiten a los alumnos cruzar sus puntos de vista y contrastar los enfoques y viabilidades de las soluciones propuestas a los problemas planteados.

Scrum.org se encarga de mantener el curriculum actualizado y los materiales para los cursos de Professional Scrum Master y solo selecciona instructores cualificados para impartir este curso. Cada instructor provee de su propia experiencia y conocimientos implementando Scrum, mientras que todos los estudiantes aprenden el mismo contenido. Así se incrementa la capacidad de conseguir las certificaciones Professional Scrum Master I y II, así como usar Scrum en el mundo real.

¿Cuáles son los contenidos?

Conceptos básicos de Scrum

Qué es Scrum y como ha evolucionado

Teoría de Scrum

Por qué Scrum funciona y cuales son sus principios básicos. Diferencias entre los principios de Scrum y los enfoques tradicionales de desarrollo de Software, y cual es el impacto.

El Scrum Framework y las reuniones

Como la teoría de Scrum se implementa utilizando time-boxes, reglas, roles y artefactos. Cómo pueden ser utilizados de la manera más efectiva y como pueden romperse.

Scrum y el cambio

Scrum es diferente: Qué significa esto para mis proyectos y mi organización. Como adoptar Scrum dado el cambio que puede suponer.

Scrum y el Coste Total de la Propiedad (TCO)

Un sistema no sólo se desarrolla sino que ha de sostenerse, mantenerse y mejorarse. Cómo el Coste Total de la Propiedad (TCO) de nuestros sistemas o productos se mide y se optimiza.

Los equipos Scrum

Los equipos Scrum se auto-organizan y son cross-funcionales; esto difiere de grupos de desarrollo 
tradicionales. Como empezamos con equipos Scrum y como aseguramos su éxito.

Planificación con Scrum

Planificar un proyecto y estimar su coste y su tiempo de ejecución.

Predicción, gestión de riesgo e Informes

Scrum es empírico. Cómo se pueden hacer predicciones, controlar el riesgo y el progreso usando Scrum. La discusión comienza con “Hecho y No hecho” y continua con el Aseguramiento de la Calidad en Scrum.

Escalando Scrum

Scrum funciona bien con un equipo. Funciona mejor que cualquier otra cosa para proyectos o releases de producto que abarcan cientos de miles de miembros del equipo dispersos globalmente. Cómo se puede escalar Scrum de la mejor manera.